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主题: 《中国式商道》:赚钱才是硬道理 ( ZT)
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作者 《中国式商道》:赚钱才是硬道理 ( ZT)   
wimax




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
声望: 讲师
性别: 性别:男
加入时间: 2006/05/30
文章: 334
来自: 加拿大
海归分: 28414





文章标题: 《中国式商道》:赚钱才是硬道理 ( ZT) (1244 reads)      时间: 2006-8-27 周日, 03:05   

作者:wimax海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

  我一个朋友,平时很舍不得,出门从来坐火车,从来不忘叮嘱联系人,打手机要打“133”那个号,接听不收钱。他拥有一套复杂的通讯系统,“139”“133”外加一部小灵通,根据资费随时选择最佳方案。就是这样一个三机在手的老板,居然一掷十几万学费,到北京来学MBA,且不说学费和来往食宿,接听多少个“133”也补不过来,就是因此而花费的时间,也是一笔不得了的成本。但是他安之若素。
  小老板读MBA,并非是想混个文凭,好到大企业去应聘,也并非仅仅是为了虚荣,让人说他是个儒商。他们真的是想学点东西,想把自己的企业做出名堂来。
  但是MBA学的是些什么课程呢?究竟有没有用?
  小老板却往往把自己的摊子当成了大企业,煞有介事地学习着大企业的一招一式。不在真正带来利润的业务上下功夫,却钟情于华而不实的所谓“模式”——组织模式、管理模式,营销模式——一切都要“正规化”,将大量精力倾注于形式的追求之中。
  网上流传着一个笑话,两人打赌,甲说:“街边那个三个伙计的包子铺一定也有两个经理。”乙不信,打电话去验证:“喂,我找你们经理!”服务员问:“是肉包部经理,还是菜包部经理?”甲乙喷饭。
  笑话中往往有着深刻的道理。
  大企业是因为它规模太大,人员众多,并且分布在不同的地区,甚至不同的国家,所以需要有数字化的管理,以使首脑和下层之间能畅通地上传下达,命令才能有效地执行;需要有各种流程,以防止混乱发生;需要有严密的规章制度,堵塞管理中可能出现的各种漏洞。
  而你就是一个小企业,公司就那么几个房间,人员也就那么几个人,公司的一切都在你眼皮底下,一切你都心中有数,如果嘴上就可以马上指挥的,就最好不要什么纸上流程了;如果按你指示就可以很好完成的事情,就最好不要再开会讨论了;规章制度应该有,但最好不要今天一张、明天一部的。而且小公司因为员工彼此熟识,天天见面,所有情况都在大家眼中,就更需要灵活处理,平衡各种关系,以最快的速度完成工作。你是小老板,过场做得再多,效益不好,你就活不下去。而你天天和员工在一起,群众的眼睛是雪亮的,手下看你脸色就知道经营情况的好坏。
  当然我的意思不是说我们的小老板不需要鸿鹄之志,不需要把自己的事业做大,MBA可以学,但学的是精髓,不是皮毛,花架子是没有用的。有时西服穿在大老板身上是正装,感觉气派;穿在小老板身上则变成了戏装,感觉滑稽。
  所以啊,现在我们就是一个小公司、小企业,当务之急是一切从实际出发,先生存,再发展。将来发展大了那是将来的事情,到什么山头唱什么歌。
  满世界一样,大企业少,小公司多;大老板寡,小老板众。但有一个结果是一样的,只要不挣钱,都会完蛋。

作者:wimax海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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  • 《中国式商道》:赚钱才是硬道理 ( ZT) -- wimax - (1118 Byte) 2006-8-27 周日, 03:05 (1244 reads)
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