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主题: 海归学校成功的关键所在
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作者 海归学校成功的关键所在   
寒树





头衔: 海归上士


加入时间: 2004/02/14
文章: 13

海归分: 1001





文章标题: 海归学校成功的关键所在 (1378 reads)      时间: 2003-9-26 周五, 11:02   

作者:寒树海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

海归们热闹非凡地议论着建海归黄埔学校,培养商业人才的大计,
如此宏伟大业听起来却象嘴上无毛的中学生不负责任的高谈阔论。
为什么这么说呢?因为此计划离成功尚有一光年的距离,其中有
几个关键的条件不具备。

首先,没有将帅之才。领军人物是安普若和狼协。虽然此二人在
龟坛尽人皆知,最具号召力,但在中国就毫无之名度了。没有知
名度要想有吸引力就要靠坚挺的背景,比如说,在世界五百强当
过某级主管以上的职务数年,或在长春藤级别的名校商业专业任
正教授经年。否则,人家评什么信任你?你跟全国多如牛毛的MBA
培训学校有什么不同?难道就因为你是海归吗?况且海归也有优质
海归和劣质海归之分。你如何证明你们与那些争抢2500RMB的海归
不同?

再有,黄埔龟校的目的是培养赚大钱的人才,如果龟校的教员中
没有一个人有赚大钱的经历,学员如何能相信他学了你的东西就
能赚大钱?难道你知道赚大钱的方法自己不用,却要给他用?这
样容易让人联想到是个骗局。

还有,龟坛中能但当起建校重任的人才寥寥无几。要在龟校任教,
必须有出众的口才,非凡的见解,独到的视角。龟坛目前有几个
这样的人?你也许会问我怎么就敢轻易断定龟坛没有这样的人才?
实际上,你们自己已经告诉我这些情况了。从你们所发的帖子中
可以看出,口才好,见解高的罕见,如果不是没有的话。大多是
插科打浑,打情骂俏,吃喝玩乐的平庸帖子。你可以跟我说,有
才能的人也难免干这种事,那我不否认,但是有才能的人不会发
几十个帖子全是废话连篇吧?

本坛从建立到现在,真正像样的帖子没有几个。我认为,最好的
一个帖子是草庵居士的那篇论中国崩溃的文章。好在这篇文章言
之有物,分析切中要害,读后让人深思。其他还有类似有力的文
章吗?没有了。数第二的要算安普若的那篇应聘总经理的答卷了,
但跟草庵的比也只能算是一个distant second. 安普若的答卷总的来
说还是不错的,可以算得上本坛最高水平了。从答卷中,可以看
出答卷人有丰富的社会经验,圆滑的处世风格。但美中不足的是,
答卷人在当好好先生,不求有功,但求无过。这种态度如何能竞
争上总经理呢?

假设有一百个人参与这个职位的竞争,老板第一个看的是安普若
的那份答卷,看完后,还要再看另外的九十九个答卷,你如何能
保证这份答卷不会被另外的九十九个答卷所淹没?因为你的答卷
跟大多数人的雷同,根本无法脱颖而出。问题出在答卷人自始至终
最害怕的是得罪老板,事事要向老板请示,而老板只是财产的所有
者,并非经营高手,否则,他要请职业经理人做甚?因此在答卷中
要显出独当一面的魄力,让老板意识到,在经营管理方面你比他高。


另外,不要怕得罪人,即使是老板。其实,你越怕得罪老板,越是
会得罪老板。古人孙膑给我们做了个很好的榜样。孙膑训练妃子时,
不怕得罪皇帝,把不遵守纪律的皇帝最宠爱的妃子杀掉了,於是军
威大振,没有敢违抗军令的,这样的人才是统军的帅才。我们的应
徵者可有孙膑的魄力?

答卷中还有一个问题是没有原则。以女工偷钱的题为例。很多人把
焦点集中在人事经理说假话上,这是不敢正视矛盾的表现。主要问
题是,是否开除偷钱的女工。没有人敢正面回答这个问题,因为说
开除也不好,会做恶人,不开除吧,破坏公司的规章制度。这道题
能看出你是否有原则。必须严格安公司的规章办,只要女工偷钱是
事实,那么不论什么理由都要开除,不能有一丝含糊。即使人事经
理讲的属实,女工家里却有困难。树立任何理由不能为违反公司规
定当借口,否则,以后公司中的违规现象就会层出不穷,理由五花
八门,公司章程形同虚设,公司垮台指日可待。

那么这样处理是不是太铁血了一点?有点,於是要做好善后处理。
做到恩威并施。随后,立刻在公司设立救助贫困职工基金,职工
有困难,有合法渠道获得帮助,不必去犯罪。并以该基金的名义
给此女工发放救助,请她理解维护公司章程的重要性,并通过一些
渠道为此女工找工作,直到女工的生活有了安置为止,这是不是
要比好好先生的做法好一点?

综上所述,由於本坛的人才储备严重缺乏,目前尚不具备办黄埔
龟校的客观条件,因此需要做大量的人才的培养,开发和发掘工
作,到什么时候才条件成熟呢?我认为等找到五位具有草庵居士
水平的人才时条件才能算有点苗头,这个过程起码要大家耐心等
待三年。不要着急,早行动,早失败,晚行动晚失败。(不行动,
不失败?)


作者:寒树海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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