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案例分析: 以海归论坛改版为例,讨论设计人机界面的LIFECYCLE和项目管理和执行 |
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安普若 [博客] [个人文集]
头衔: 海归元勋 声望: 大师 性别: 加入时间: 2004/02/21 文章: 26038 来自: 中国美国的飞机上 海归分: 4196257
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作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
第0: 项目准备,计划,预算,资源配备....
--不得狼兄已经策划了很久了!
第一: 确定软件或网站的服务目标: 也就是想帮助客户解决那方面的问题:
比如, 如果确定"海归论坛是一个交流的平台", 那么交流的方便性是最重要的. 如果确定"海归论坛是一个资料信息知识库", 那么知识库的方便查询等功能是最重要的. 如果确定"海归论坛是一个大家娱乐的场所", 那么"have fan"是最重要的.
或是以上都有,那么也要定出谁第一,谁第二,
-- 这个可能还不明!
第二:理解客户的PROFILE,都是什么人,受过什么教育,老少,男女比例,使用习惯.
走访用户,开见面会.了解用户
-- 咱这里全是海里的龟.
第三: 理解客户的期望
请拥护提WISH LIST, 提CASE, 提EXPERIENCE.
-- 大家开始提啊! 有冤伸冤,有苦诉苦!
第四: 界面设计
有了以上三点,结合市场部门的关于市场开发的意见,和技术部门关于技术可行性的意见,项目管理部门关于预算和时间的限制,开始设计界面.
提交的设计方案要有: WIREBOARD, USER EXPERIENCES, USER CASES. IMAGE/BRAND IDENTIFICATION, WEB SITE STRUCTURE, INTERFACE SPECIFICATIONS. -- 狼兄,你就写吧, 累死你!
第五:反馈
大家提意见,砸板砖. -- 狼兄现在正在干的事情!
第六:改进和定型
用户代表,市场部门代表,技术部门代表,管理层开会确定设计方案.
咱们是美式正规军,干事情都讲究一个"方法论",有计划, 有步骤, 有DOCUMENT, 重质量, 保DELIVER.
DELIVER IS EVERYTHING! -- 摘自《海归黄埔军校》教材第11册《项目管理》
作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 案例分析: 以海归论坛改版为例,讨论设计人机界面的LIFECYCLE和项目管理和执行 -- 安普若 - (1680 Byte) 2003-10-01 周三, 10:30 (2135 reads)
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