【原创】跳出思维的误区:正确解读关系 (未完待续)
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#1: 【原创】跳出思维的误区:正确解读关系 (未完待续) (2322 reads) 作者: 愚二 文章时间: 2005-3-03 周四, 02:29
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作者:愚二海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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误区的来由:


关系这个词,大概每个中国人提起来,脸上都会露出会心的微笑。这可是俺们中国的专利产品啊。就连跟老外解释什么是关系的时候,我都不用networking这个词,而是直接用guanxi这个拼音来解释。否则,老外头脑里固有的networking的定义会让他更困惑,不明白什么是咱们中国的关系的定义。据说,国外已经把guanxi列为最新的商业用词了,这说明了咱中国的经济的影响力确实是越来越大了。


 


说到关系这个词,我们脑海里第一时间联想起的可能就是“地皮”“批文”“腐败”“暴富”之类的名词。


 


可能有人要骂了。愚二你这小子,别拿老外来说事儿,这是咱中国的国情。有些时候,没有关系你就啥都办不了,有了关系你啥都能做。


 


以上这个关于“关系”的思维定式或者说误区,加上一个中国国情的包装,那真是蒙倒了一批人,包括咱们的港台同胞。老外就更不用说了。于是,一个有趣的现象发生了:大家碰到需要跟政府部门(或者政府垄断机构)打交道的时候,冒出来的第一个念头就是找关系,找熟人解决,而不是通过正规的途径和市场化的方法来解决。碰到老外或港台同胞不理解的时候,一句“中国国情”就能把他们的抱怨都憋回去,说完了没准还沾沾自喜,似乎自己非常了解中国国情,是个聪明人了。


 


比如说,在一次吃饭的时候,就听到一个台湾朋友跟大家夸耀说:XX省的XX局请他做一个XX协会的会长。看他神情,似乎财富指日可待。


 


另一个例子,就是一个香港朋友,通过一轮运作,终于跟市政府的XX部门签了一个长期合作协议。按他说法,跟XX长是很铁的关系了,似乎一条金光大道就在面前。我当时看了他的计划书,曾委婉提醒过可能遇到的问题,但他一直沉浸在终于拥有上层关系的兴奋中。后来结果,据他说,那个项目亏了50万。在我询问下,发现政府给他报的某类费用达到15万之多。而我,做过类似的项目,在这方面只花了1万元不到。连饭都没请主管官员吃一顿,不是不想请,提了,但别人说不用。事情一样做的漂漂亮亮的。甚至期间警察局要找我收额外的钱,他们亲自出面帮我摆平了。而且,愚二我可以负责任的告诉大家,我跟主管官员绝对一点关系都没有。


 


看了这些故事,大家可能会有更多的疑问了。在中国,关系居然没有用吗?你是不是还在学校里念书,脑子读书读坏了?


 


别急着下结论。我3年前对关系的理解跟大多数人没有两样。可惜,现实给我上了生动而惨痛的一课。且听我慢慢道来,同不同意,理不理解,就看你自己的了。


 


为了能稍微系统一点的阐述这个问题,我将分以下几点来分析关系这个东西:


 


1.  不要为了关系而去打造关系。


2.  不要过于相信所谓关系的作用


3.  绝大部分的业务用不着所谓的关系


4.  应该尝试先用市场化的手段来解决商业问题


5.  关系是每个人都可以打造的


6.  如何打造关系


 


 


1. 不要为了关系而去打造关系。


先把我的观点提出来:不要为了所谓的关系而去打关系。就是说,如果这个“关系”是跟你的公司经营业务方向没有联系的,那就不要在他上面浪费时间。如果你有这个时间精力金钱,不如花在你的客户身上,那你的收获会大得多。


 


为什么?因为关系是对等的,对方(指政府)需要看你的实力和产品才能放心跟你合作。如果你啥都没有,你就算塞再多的钱给对方别人也不敢收。反之亦然,如果你有实力,即使只是请吃吃饭,再通过其它一些润滑剂(钱啊礼物啊什么都行),付出不一定很多,但效果绝对好。


 


至于自己的业务用得着的政府关系,那你不妨把他当作客户的一种,该怎么处理就怎么处理。不要告诉我你从来不请客户吃饭什么的。既然请,那为什么请政府官员就是“腐败”,而请客户就是市场行为?


 


可能有人会问,如果你是做高速公路,弄地皮,还有国有资产重组什么的,那不跟主管政府官员打好关系行吗?答案是,当然不行。因为做这个行当,政府就是你的很重要的客户,你不跟客户打好关系,那你准备跟谁打好关系?所以,还是符合我上面提的观点,只打造与自己业务有联系的“关系”。


 


Beijing Ruan Ren兄说的这个例子很有代表性(以下是他的原话):我在跟香港背景的公司打交道有一些,大部分还是迷信跟政府某部门的协议,或者什么顾问,政协委员的头衔,真的以为是芝麻开门。我的一个华南地区代理商就是这样背景的公司,老板是香港人,非常有实力的公司,他整天在国内参加这个研讨会,那个高峰会,十几个省市政府的顾问或政协委员,但是多少年来也没有给他的公司带来什么生意。几次接触后,我跟他下属公司的总经理谈起我的看法和当心。首先,我问这位总经理是否意识到问题所在,老板的一些构想是空中楼阁,即使是一个VISION,如果不能付诸实施就是空中楼阁。似乎老板和总经理等管理层之间有很大的GAP,如何填补,谁能填补。这位老总说一直感觉不顺和不是滋味,但是没有这样想透彻过。最终,只能坦言没有办法来填补。


最原始的文章发表在https://www.haiguinet.com/showtopic.asp?ID=763437,不过当时
当时写的很乱。有时间的可以去看看。



作者:愚二海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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