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主题: 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴）
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作者 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴）   
所跟贴 房地产开发：邀迪斯尼、环球影城专家出谋献策北京要建主题公园（转贴） -- 安普若 - (850 Byte) 2004-6-16 周三, 10:12 (1420 reads)
安普若
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头衔: 海归元勋
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文章标题: 环球影城主题公园突进上海 迪斯尼处境微妙？ (340 reads)      时间: 2004-6-16 周三, 10:42   
作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

环球影城主题公园突进上海 迪斯尼处境微妙？

肖经栋

环球影城2006年正式开园

12月7日上午，上海锦江小礼堂，简短的上海环球影城主题公园项目合资合同草签协议暨新闻发布会结束后，美国环球主题公园及度假区集团国际及全球事务总裁甘佩尔和上海浦东新区区长胡炜被记者团团围住。

近一两年来，环球影城先后与深圳、北京等地“恋爱”，年初还爆出已经与北京首旅签订合作意向书的“订婚”消息。因此，这次突然向外宣布落户上海的“结婚”消息颇有些出人意料。

根据规划，环球影城将落户于上海浦东新区三林镇，位于2010年上海世博会选址的西南部。项目计划于明年开工，一期工程占地为0.85平方公里，2006年正式开园。

环球影城的合作伙伴是上海外高桥集团和锦江集团。甘佩尔不愿透露项目投资额以及三方的股权分配，原因是目前影城仍在规划中，具体投资额现在难以确定。不过，可以肯定的是，根据中国的相关法律，环球影城将至少占有合资公司25%的股权。此前，《亚洲华尔街日报》有报道说，估计这一主题公园的总投资额将达到8.7亿美元，环球的投资估计不会超过1亿美元。

有报告显示，自从1982年美国佛州迪斯尼世界的Epcot主题公园首次投资成本超过10亿美元后，国外大型主题公园的投资额多在这一个水平。

环球影城最终将绣球抛给了上海，在于上海的旅游市场潜力。去年，上海接待国际游客204万人次，接待国内游客8254万人次。据国泰君安研究员高广新撰写的一份报告表明，车程1.5小时～2小时范围内的本地居民一般占到传统主题公园游客总数的80%。为此，英国旅游局认为主题公园的理想位置应在2小时车程内有1200万以上居民的地域。而在离上海2小时车程内的地域内，正是华东最富裕的地区，附近强大的经济实力将为环球影城主题公园提供源源不断的客源。

而且据测算，环球影城将直接解决1万人的就业，间接就业为10万人。开园第一年预计有800万人次游客，甘佩尔估计当年便可为上海带来10亿美元的收入。

环球影视城抢先不会影响迪斯尼投资信心

如果说环球影城落户上海的速度是百米赛，那么相对于环球影城，迪斯尼落户上海则显得是一场马拉松赛。

上海财经大学国际工商管理学院何建民教授介绍说，早在20世纪90年代中期，上海便已经和迪斯尼接触。但是，迪斯尼落户上海之事只听雷声不见雨下。今年7月，市面风传上海已经与迪斯尼签订了相关协议，但双方均未予以确定。如今迪斯尼的竞争对手抢先进入上海，将对其产生怎样的影响？

胡炜接受本报记者采访时说：“目前上海的主要精力放在环球影城建设上，上海的大门(向迪斯尼)永远敞开。”

12月9日下午，本报记者电话采访了迪斯尼亚太区企业传讯总监郝陈文端，她说：“对其他公司的事情，我不会谈论。这里，我有三点声明：一是迪斯尼目前的重点工作是筹划香港的主题公园，这个公园将于2003年1月破土动工，预计于2005年至2006年间对外开放；二是迪斯尼不排除在上海或中国其他地方建设第二个主题公园的可能性；三是迪斯尼有可能在上海或中国其他地方建设第二个主题公园，但不大可能在2010年之前开园。”

郝陈文端说，中国是个很大的市场，迪斯尼有寻找建设第二个主题公园的可能性，迪斯尼一直在和上海市政府进行谈判。

如果照她在2010年之前不大可能开园的说法，剔除5年的规划建设期，迪斯尼目前仍有2年多时间可以用来谈判，时间并不显得紧迫。

何建民教授分析说，迪斯尼与上海之间的谈判迟迟没有结果，在于迪斯尼不仅是想建主题公园，同时还想借助主题公园，将其图书以及音像制品也打入中国市场，双方分歧比较大。

“迪斯尼对选址的要求是比较高，如一年的游客量要高达1000万人次。”何建民说，“华东地区的面积相当于整个欧洲，从经济辐射方面来看，上海要高于香港。”

而在环球影城抢先进入上海后，何建民仍然认为，这不会影响迪斯尼的投资信心。一是迪斯尼和环球影城具有互补性，迪斯尼侧重儿童，而环球影城则是成人；二是中国的市场大，两者在一起会产生聚集效益，吸引更多的游客。

中山大学旅游发展与规划研究中心主任保继刚也有类似的看法。他分析说，环球影城落户上海并不会给迪斯尼造成很大的影响，这在于中国是个大市场。从美国方面来看，在奥兰托，环球影城和迪斯尼乐园也是同时在一起。

中国主题公园七成亏损两成持平一成盈利

“环球影城进入上海并不会给我们造成大的冲击，这主要是中国的市场比较大，我们进入比较早，有自己的特色。”，12月9日下午，横店集团旗下的浙江影视旅业有限公司营销中心许总监向记者如是说。

能有这样底气的公司并不多。据国泰君安研究员高广新估计，目前国内各种类型的主题公园近3000家。但能够盈利的不多，七成亏损，两成持平，一成盈利。“能够盈利的主题公园的盈利额也是比较少”，高广新说。

高广新在一份报告中列出中国的主题公园目前存在5个方面的问题：规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，绩效差。国内大型主题公园的投资额一般在4亿元～5亿元人民币，而国外的大多在10亿美元。据国家旅游局的调查表明，全国2500个主题公园的总投资额逾1000亿元，单体公园平均投资额只有4000万元。

由于各地盲目开发，造成多数主题公园重复，缺乏个性，并加剧了国内主题公园的竞争程度。同时，我国主题公园的发展还没有形成具有带动性的名品和精品，还过度依靠门票收入，占到总收入的八成以上，而国外的主题公园一般只有30%～40%。

“即使像环球影城这样的外资公司没有进入中国，国内的主题公园也将会自生自灭一批”，高广新向记者如是说。

《中国经营报》2002年12月12日



作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com







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