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(none) -- 游客 - (0 Byte) 2004-3-17 周三, 18:52 (447 reads)

木辛
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元帅
声望: 院士

加入时间: 2004/02/23
文章: 7094

海归分: 1808921

标题: 谢谢赶时髦用专业术语解释了风险管理的必要性。另外，再来看一下华为—— (598 reads) 时间: 2004-3-17 周三, 20:26

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

谢谢赶时髦用专业术语解释了风险管理的必要性。
在与国内类似于华为这样的企业接触中，我感到，这类企业的决策和评估机制，风险管理和其他战略管理方法，已经在不断和国际接轨了，其中主要的操作者正是有国际背景的海龟式的人物。但是，我仍然会感到那里人心的浮躁，尤其是来自年青的领导层的。因为这种战略管理文化还没有植入企业人心，还没有足够的积累和沉淀，表现出来的还主要是在模仿外企的做法和为了与国际接轨。这种现象出现在决策层是很危险的，尤其是和美欧大企业打交道。
华为老总任正非认为国外的管理流程拿过来要先固化，再消化，然后再优化。华为等企业已经引进了很多外国的管理经验，现在正在固化和消化中，结果也体现在它的产业化能力上来。这和许多其他国内科技企业，特别是有国家背景的企业，仍然津津乐道于集中精力打歼灭战的突击科研战术已经不一样了。2003年，任正非做出了两个可能改变华为未来的重大决定。一是进军主流市场正面与主流大公司交锋。它看好美国的通信与网络设备制造业，把产品打入美欧主流市场，直接挑战思科。华为在2003年宣布与3COM及西门子进行重大合资项目，虽然招来思科发起声势浩大的对华为的知识产权诉讼也再所不惜。二是华为上市步伐实质性启动，改变华为私人公司性质，这对华为以后的发展有很大的好处。这些是华为一步步走向国际的必不可少的步骤。华为在美欧市场的成功是可以期待的，但它的风险管理也必须做的很好。

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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