来的人比俱乐部筹备论坛上面登记了的要多,有的人是刚sign up 就进来了。但也有部分登记了的没有来。一些是已经预定了别的事情,还有的是时差问题,象欧洲部分的就是半夜三四点。象在意大利的Chu妹妹竟然也在这个时间赶来,真是令人感动。但是我们下次得调整一下时间,让在各地的同学都比较方便参加。另外,我们也将尽快地推出我们的项目协作平台,将那里办成我们交流协作的主要场所。这样做的好处是对动态的管理模式形成可追踪与可监控的程序,并且将离散的信息进行有序和有效的组织。这么一个智能集成的平台将是我们海归黄埔的主要技术特色。以后在那里的讨论将会逐步涉及许多技术和商业秘密,所以我们将要求所有进入的同学对这个团队披露真实的姓名、联系方式,少数不方便披露的,则要求对俱乐部主席或少数核心成员披露。并在进入页面或者注册页面上签署一个Confidentiality and Noncompetitive Agreement.
2) Finance 问题。要造就一个核心的竞争力,我们应该尽快地形成一个专业的开发队伍,以保证“图穷匕见”以后,永远跑在竞争对手的前面。而这要求获取足够的资金。另外,获取资金可能会需要时间,需要我们对自身实力的证明。这是创业过程中最常见的鸡和蛋问题,需要很高的操作技巧。在获得外部资金之前,我们可以争取政府方面的有限支持,成立公司,并且获得公司运作的基本资金。但是我们在公司成立以前,不可能完全玩空手道,仍然需要筹集我们自己的初创资金。我觉得这可以从初创人员对公司股份的认购去解决。这个初创资金不一定非要很多,最少的数量大概到达国内一般注册公司的下限(比如50万人民币)就可以了。当然多了更好。因此在资金上,我们需要铺就一个拾级而上的阶梯。而这就要求我们设计出合理的公司产权制度、财务结构和资金募集方案,开始跟各可能的投资人的联系。这些都是finance小组所面临的艰巨任务。请财务小组的crystal、ee、Moonriver、幽忧、BabyVOX她们表哥等人跟我联系。其它希望参加这个小组的也请尽快报名。此外,要吸引投资人,必须要写出有足够吸引力的Business Plan。 Business Plan 的写作,除了财务小组外,还需要技术、市场、人力资源、项目管理等方面的专家的全力协助。