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主题: 重帖:[问题]今天被公司fire了---请教校长主席等前辈:要不要找律师?

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重帖:[问题]今天被公司fire了---请教校长主席等前辈:要不要找律师?

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重帖:[问题]今天被公司fire了---请教校长主席等前辈:要不要找律师? -- 夜路走多会见鬼 - (58 Byte) 2007-3-08 周四, 15:30 (2575 reads)

亚舟

头衔: 海归少校
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/23
文章: 132
来自: 住在乡下 - 硅谷
海归分: 15443

标题: 首先故事要讲圆了，然后就是要上纲上线 (731 reads) 时间: 2007-3-09 周五, 02:23

作者：亚舟在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

首先你应该把公司开你的理由搞清楚，我是说台面上的理由。如果公司是以re-org, 或者公司业务，项目调整为理由Fire你，通常你是处于很不利的一方。不过，听你的讲述，公司似乎是以你的工作能力不济为理由，那就好办些。既然你已经留下了很多evidences，那么你就先要把故事编圆了。怎么编呢？第一，要用证据证明你的上司对你所有的指责不成立，皆为不实之词。第二，就是要上纲上线了。用你的证据证明你的上司是由于某种原因有意的这样对待你 - 年龄啦，性别啦，种族啦，等等各种的歧视。然后是先礼后兵，先和HR谈，而且要先做出很无辜，很无知的姿态，恳请HR主持公道。这时主要是讲你的上司如何的欺负你，通常HR这时会吓唬你，并指出你的错误和问题。以证明公司对你的处理是正确的。你这时候要拿出证据了，看HR如何回答。并将HR的回答记录下来，并请他们确认。最后告诉HR，你认为你是受到了你上司的某种歧视性对待，如果公司内不能予以纠正和解决的话，那么你将请你的律师给与你法律上的帮助。这个时候，如果HR很professional的话，他们会请你给他们几天的时间去了解，然后给你答复（HR去看看你的证据是否真的过的硬）。如果这时HR仍然坚持他们Fire你的决定（属于很菜鸟的那种HR），并且如果你的证据很充足和有利的话，那你就有Case了。因为，公司的员工（包括高管）可以犯错，但是如果公司不加以纠正的话，那就是公司的错了。所以，如果你能证明你的上司对你有特殊的不良对待，公司又不予以纠正，那么律师们就会想像鲨鱼闻到血腥一样的兴奋了。你的Case就大了。
几年前，兄弟也遇到过类似的情况，老板是个印度哥们。自从他当了我的老板就一直合不来，那厮也有意整我。我就下了几个套等着他钻，那厮也实在是笨蛋，留下了N多个证据（in writing）。我用上述的办法，结果是HR把那厮调离我们这个部门。我没有继续把事情闹大是因为HR已经出面处理了，再闹也得不到太多的实际利益（大公司有的是时间和你玩）。我得到的是1-2年之内再公司里没有人敢碰我，因为公司要是动你，那就有打击报复之嫌。当然，从此你也别再想在这家公司里往上爬了。
我的情况和你不同的是。第一，我在这家公司工作了好几年了，每年的评审都是优等，几乎一年跳一级。第二，已经作到了公司的中层。半年里，由表现优等降到了表现不佳，几乎要被赶走的地步。第三，公司是家很著名的大公司，公司的管理运作还算是正规。

处理此类事情，要记住以下几点：
1：要有证据，越充分，越实在越好。
2：我等可以不要脸，但是公司必须要顾及名声，形象。公司越大越是如此。他们是很愿意花钱消灾，息事宁人滴。
3：公司HR，就是公司里的一条狗，在你和你老板之间，他们是会向着你的老板，在你老板和公司之间，他们要保护公司。所以，当HR确定你有证据的时候，他们的首要任务是，处理过去的过错，避免律师的介入。所谓是花钱消灾。
4：目的很清楚，不是要争个是非对错（根本就不可能争什么对错），而是争取最大的经济利益。
5：破罐子破摔，光脚的不怕穿鞋的。校长的话：反正已经死了，就死得壮烈些吧。

作者：亚舟在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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