January 22nd, 2007新人报到兼谈所看到的问题和一些建议
各位好！很高兴能够加入海归网，我愿意和大家一道为了这样一个共同的理想而努力。
海归网由真正的海归创办，历经几年的发展，形成了以海归人群、国内外精英为主的网上社区，得到了很多网友的拥护，拥有了一批宝贵的资源。在这个过程中，狼协和团结在老狼周围的一群海归网中坚起到了至关重要、推波助澜的作用。在此，要向大家致敬。
做为刚刚加入海归网团队的一员，我的看法可能是片面的。然而，既然我们这么一批人投入了大量的精力，选择要把这样一件事做成，首先要不留情面的挑剔我们自己，要过自己这一关。我看到股东会议室里大家坦率的检讨和思考，考虑到目前几个项目的诸多问题，觉得有必要做一个总结，理一下思路，把我哪怕是并不成熟的建议讲出来。
出了一些问题，不能全部怪老狼。作为股东，并不是把钱给了老狼，然后提出要求就行了。大家可能还要从各自的经验上和专业上多多帮助海归网的发展。关于公司的发展大计，股东们只提供意见和建议，由老狼决策并承担后果，这也不合理。老狼作为CEO应执行董事会的决议，只是在执行上负有全责。由于我并不了解股东会和董事会的工作关系，也没看到过海归网的公司章程，如果说的不对，请大家原谅。
从论坛的一些帖子上看，大家的担忧主要在项目的管理、资源的分配和团队的激励这几方面。参考一些股东的意见，针对海归网的现状，我归纳提出下面一些建议：
1、明确海归网的发展目标及战略
我们不可能做所有的事，时间和资源只允许我们先做能够最快成功的事。我的具体具体意见：
1a、继续扩大海归网的根本优势，打造海归网品牌，进一步扩大访问量，举办有影响力的活动，更广泛的吸引海归和精英人群。一个大的可预见的customer ba
目前，这个目标好像不是工作的重点，但我认为不断的强化海归网品牌的影响力至少应该是一个长期的任务。
1b、选择一个利润较高的、属于海归网核心竞争力的项目集中优先进行发展，实现0的突破。
就像lingking提到的，战线太长，可能我们会耗尽弹药也无法突围而出。
1c、在保证b的基础上，如有别的利润较高的核心项目也可以进行发展
这一项本质上与b类似，只是为了让我们集中火力，先搞定一个项目，所以和b分开。
1d、在保证b的基础上，如有更多的市场开拓的资源，可开展海归网的渠道业务。这类项目可采用老狼提出的由独立的项目组负责，海归网和项目组以互相参股的形式合作。
2、提高海归网的执行力和团队激励
我的具体意见：
2a、明确每个人的责任，并且提出具体的业绩要求作为绩效考核依据，尽量做到具体、明确。作为Manager，安排工作尽量具体，要做到凡事必有结果。
2b、赋予责任人自主决策权。这一点好像没什么问题
2c、利益分配：对业绩突出者，奖励奖金或股份；没有达标的，适当惩罚并帮助改进；对于不合格者，果断换人。
注：由于责、权、利是层层细分，密切相关的，每个人对于下属的成绩有连带责任，有责任去帮助和激励下属，提高团队整体的绩效。例如，老狼作为海归网最大的利益相关者，对海归网有最大的总体责任，呵呵。
关于团队激励，这个问题在做交友网和专家库的项目上比较突出。一些主要的激励手段，这里提一下：
2d、经常给予团队以正面的鼓舞，建议老狼多描绘海归网光明的发展前景，对基层团队多报喜，少报忧。毕竟希望本身就是一种很好的激励。
2e、需要一个中间层和开发团队进行日常沟通，了解他们的需要和心理变化，进可以采取适当的激励措施，退可以做好风险控制。这方面，我可以和mmpower一起担负起来。
2f、对于技术好、负责任的员工，可以考虑给予股份和其他一些奖励，对其取得的成绩予以肯定，以保证团队的相对稳定。这种甄别工作要做在平时，奖在平时。等到人要走了，往往就来不及了。
3、关于项目管理
古语说，凡事预则立，不预则废。项目管理的关键是计划。我的具体意见：
3a、明确目前项目的优先级，我们的资源趋于1（小唐)，还要做多个项目，应该集中所有资源做离成功最近的项目。具体哪个每个人看法可能不一致，希望能做到全体股东意志在民主基础上的集中。
3b、项目明确后，应立刻对项目需求进行整理，对项目未完成功能进行优先级排序、Effort评估，在此基础上形成开发计划。计划的任务要细化到人天级别。每个任务不应超过3人天，以便跟踪和调整。计划要和开发人员协商达成agreement。
3c、强烈建议雇一QA，让用户做我们的QA是不人道的:)同时，QA的工作量也是满大的 （注：此建议已获批准）
3d、项目的部分开发工作外包可以尝试，但是项目的管理仍然应该由我们抓在手里。项目的维护是长期的，我们始终需要一个相对稳定的开发队伍。
海归网走到今天，有成功，也有教训，我相信，只要我们大家齐心协力，用成功勉励我们自己，从失败中吸取教训，以务实地态度开展我们的工作，一定能够取得最后的胜利。希望大家能坦率地拍砖，发表意见。让我们一起努力吧！祝愿海归网，精英四海来归！
