如果才到一个新单位便遇到在工作位置上对你的运行非常要紧的人结党封锁你怎么办?

我刚到GE的那个部门立即遇上了这种麻烦:

直接归属我领导的小头头在我到任之前曾经临时代理了我的职务一段时间,但其本人与上司都认为有些勉为其难.我来以后便直接继承了如此问题:处于如此环境,很难有顺利的进入.我要面临因嫉妒而产生的不合作.我意识到这问题,也进行了工作午餐的私人谈话.当时似乎谈的很好.但很快就发现实际情况远非如此.

事实也确实是作为新上任的物流经理我没有任何相关专业训练甚至实际工作经验等相关背景.所以别人从他们的角度认为我什么都不懂也有情可原.然而物流不是简单的调度卡车和定仓.计划是核心,而没有预测谈不到计划.由于这企业制造的产品完全是定制的,所以不能标准化,很难预测并计划.我是要从这个角度来改革的.另一方面,老板也交代我的重要任务是把已经拖散了的团队从新整顿出个样子来!

而在业务上(非行政上)管我的人则非常敏感,居然在第一次与我谈话时(我原本找他出来工作午餐时私下谈话的意思是大家直接交换办公室不方便的意见)声称我一进门就看不起他.(我想大概是因为个方面的因素他感到不平衡或受威胁吧…..)

于是两个原来彼此勾心斗角的家伙在面临共同的新威胁面前临时组成统一战线来封锁我

我明确要求所有队员向我报告工作中的问题.我解释说我不会追究个人责任,只是要通过对操作程序的调整来杜绝同样的人为错误.因为他们不说我最终也还是会知道,但从别人那里知道就太晚太被动了.

因为新人不熟,别人自然不会马上信任我.而那两个家伙联手封锁,别的队员保持”中立”并观察.

形势很明显:如果不把这第一块绊脚石搬掉,我就休想立足.

怎么办呢?

好在队里有个人与那二位非常不合.立即与我形成了天然的临时盟友,他需要的是我的权利来对付他的死对头,我需要的是他的情报来破冰.

于是,每当出现问题而那两位联手封锁消息的时候,我就得到准确及时的专用情报.利用这情报把问题揭开,最终用为证据,很快积累到一定程度,便直接告诉老板问题的严重.最终要求对二人的问题分别解决,否则无法展开工作.

老板的口头支持很坚决,但落实很慢!直到我正式提出辞职.局面开始转变.

最终炒掉了那个部下,顺手又提拔了新人,并与那个业务主管找到了共同利益基础才形成了新的临时联盟.其它队员的观望结束了.总算就此进入了业务工作的正常程序.