如何掌握与企业内部不同地位的同事间的关系,最需要百炼成钢而能达到炉火纯青水准的当然是”掌握分寸的艺术”:在工作单位不宜有太亲密的同事:因为亲此必然疏彼.所以表面上一定要掌握等同距离.

同时,对于一般同事,不可以装没看见显得好没礼貌,但也不可以缠住别人废话连篇累牍,”没点眼力劲儿”.如果别人时常觉得应付您是负担自然会躲避您.

对于隔一两级的下级,反而相对比较容易.知道他们的名字,每次能够直呼其名打招呼就可以了.对于非常年轻的男同事可以说:HOW’S GOING MAN?或者WHAT’S UP?或者WHAT’S GOING ON?或者WHAT’S COOKING…对中年人可以说HOW ARE WE DOING TODAY?或者ARE WE DOING OK TODAY?之类的寒喧八股

对于那些吃饱了撑的找不自在的家伙，最好别客气：对于那些整天在公司里装孙子所以人人恨的主儿（除非小子有后台）抓住机会好好修理丫的：只要吃准了你一点没错，而你又拿住对方的问题，你可以有节制地发下脾气，打掉他/她的威风！前两天有个其它部门的“老资格”打电话来老三老四的。上一次我已经忍下来了，他以为我好欺负，又来！我没等他说完就截断他：“我现在不想跟你讲话：如果你需要我的帮助，你要先端正一下你的态度！你倒底需要还是不需要我帮忙？！”对方立即软下来了。北京人讲话：“甭惯丫这毛病！”

对直属下级则要动些心思:不可以太”近乎”,否则将来很严肃的工作上的事情也不被对方认真当回事.但另一方面也不可以傲气十足,那样会适得其反:所有人会合在一起跟您对着干!所以掌握分寸宜透出一种自上而下的亲切但并不过于随便.

答应其他部门同级人员任何事情之前,搞清楚这件事对您本部门相关人员的正负面影响.不要轻易答应.(您绝对不希望答应下来结果发现由于本部门人不合作令您显得对本部门的事情非常做不了主)但也不能凡事倒转来去请示部下.此外,还要搞清楚做这件事是否会需要其它部门的帮助,在公司内部是否会对他人造成任何影响.但如果一口回绝,显然也是个非常愚蠢的做法.

所以在中国的国家机关学会的那些含糊其词的说法在临时对付方面是行之有效的.关键在于您能够马上在弄清情况后迅速付诸行动,并产生明显正面效果.这比说有用.当然,如果有愚蠢家伙不懂得如何请您帮忙,那么您的那些含糊其词的说法就永远不会有任何行动跟上了:
要让人明白请您帮忙是要注意方式方法的.想随便指使您的人基本上别想如愿.

对于自己的顶头上司,我本人的经验是不要以为自己比老板明白,所以试图当他啥也不懂.您在美国企业靠赤裸裸拍马屁的办法只能让人看不起.处处想教您老板几招的人自然也是SB!什么都问您老板的是超级SB!我建议大家试哈:

1) 在大方向上征求老板意见,免的您与公司政策/老板意图(前者是托词/后者是实质)背道而驰.要始终保证”绝对靠牢”.要懂的台面说词与潜台词的区别和正确解读.
2) 有些生意/工作上的战略问题或实施上的人事困难去请教老板的看法未必是坏事情.不服气也没用:您在他/她下面做的事实足以说明您有不如其经验学问之处.
3) 老板爬得比您高一定有其道理,如能与您上司的关系的程度到达可以在牵扯公司政治问题时请教如何把握/如何应对(对此要非常谨慎,话不可以讲明,要能心照不宣.不可造次)不花学费跟着学几招算您白捡便宜.
4) 搞来搞去还是在人事关系上拎不清楚的朋友们还是去专心做学问比较好.无论是玩生意(公司政治)还是政治(政府政治),到一定程度后再上台阶就看您善解人意和在种种复杂势力的争斗之间游刃有余的能力了….什么名校的MBA也帮不了您!