June 8th, 2007法国达能是否控制了中国宣传部?
挑战法国达能的公关移魂大法
2007-06-01 12:17:50
大中小
标签: 李志起 法国达能 公关 品牌危机 依云矿泉水
挑战法国达能的公关移魂大法
CBCT品牌营销机构 李志起 www.lizhiqi.com MSN:[email protected]
法国达能的依云矿泉水被查出来细菌总数含量超标后,我写了篇文章<< 依云问题水再次重创法国达能 >>,说了说自己对这种矿泉水和市场的看法。这篇文章在我的博客发出后,又被阿里巴巴网站\\大食品网站\\广州日报等数家媒体刊发,继而在昨天(5月31日)我在百度搜索上发现,包括CCTV国际网、人民日报网,新华在线网,21CN、金融界、新浪财经、搜狐财经等十多家以上网媒都转载了这篇文章。。。。。
然而,奇怪的事情发生了。。。今天(6月1日)早上,负责资料备份的同事告诉我,百度搜索,所有上述网站转载的文章都没有了,一篇也找不着了。。。一切都好象没有发生过一样,痕迹消散,全无踪影。好象达能的水没有出过任何问题,没有人质疑过它,一只无形的大手抚平了这一切,江湖似乎又可以回归平静。
这就是世界500强企业、法国达能公司的“能量”了。它大而无形,可以将一切对它不利的消息、言辞、新闻和事件予以“覆盖”,它可以找到百度这样的搜索服务公司,要求它将一切关键字眼进行过滤,它有专门的公关服务公司日夜监测,可以将一切可能有负面色彩的信息予以屏蔽,它可以为此花大把的钱,用钱和最先进的技术来摆平这些“不平”的事情。
我将这种能力称之为“公关移魂大法”。我也知道,不仅仅是达能,几乎所有在中国的跨国公司都有这种能力,或者说,它们精通这种控制舆论的工具和方法。如果它们想做的话,普通消费者所能看到的,只能都是被“审核”过的、“安全”的信息了。
可是达能这次做的太过份了。在面对检测结果和媒体的报道、公众的质疑时,它还是保持一惯的“法式”的傲慢。大家可以通读它的“达能集团对依云问题矿泉水发表媒体声明”内容,其中可有一句话是对消费者表示歉意的么?我们可以分析一下看看。
首先,它和前段时间的日本TOTO公司一样,只看重的是中国政府的“威力”。它说“达能在过去,现在和将来都会尊重中国政府的相关规定”,至于中国消费者呢,那是一个字也没有提及。
其次,达能的骨子里是并不服气的。所以即使在它表示“尊重中国政府”时,也是有前提的,它在声明的前文中说过,“我们理解对于未经处理的天然矿泉水中微生物菌落总数含量的规定,中国和世界卫生组织 (WHO)及欧盟的标准有所不同。”达能的言下之意,恐怕是说中国政府的标准或是手段是落后的吧,都不够格检测它的产品,所以,“尊重”两字,无非是一句外交辞令罢了。
第三,我认为,达能在欲盖弥彰地说谎。因为在声明中,它有意偷换概念、混淆视听地说“目前所有在中国市场上销售的依云天然矿泉水,都是通过中国政府有关检测部门认可的产品,消费者可以安心饮用。” 稍有工厂常识的人都知道,所谓的“中国政府有关检测部门”是不可能对达能在中国销售的每一瓶矿泉水都进行“检测”和“认可”的。即使是这次检测出来有问题,也只是从法国进口过来时,上海出入境检验检疫局所作的进口时的检测。就算进口检验是合格的,也不能保证它分装后,在中国销售的每一瓶水都是合格的,除非达能能保证,它的生产环节是100%的完全没问题。可是达能,你敢吗?!
是不是这段时间因为“娃哈哈PK达能”的事件,让达能变得心虚和敏感起来了?还是达能一惯就是这样的作派?中国消费者有必要对此擦亮自己眼睛。
我欢迎达能出面来解释这些问题,回应我的这些质疑。
June 8th, 2007 at 11:57 am
标题:一些评论
[匿名] 夜亚
2007-06-01 12:53:59
呵,这种事情在中国似乎发生国很多次了呢。
雀巢奶粉事件;
肯德基工资事件;
等等。
实际上在超级跨国企业中,对中国有一个共同的认识:
中国的媒体无时不刻的受到超乎媒体所应当承受的管制压力;
同时,中国的市场经济,并不如亚当斯密所说的那样:
只受到“看不见的市场之手”的影响,
中国政府“看得见的手”对市场影响太大,干涉太多。
所以在中国,危机公关变得非常容易。
也许这个事件不仅仅应该归咎于百度,
似乎更值得怀疑的是一些相关的以招商引资为考量的官员。
这似乎不是一个非常非常令人兴奋的消息。
[匿名] 不是弱水
2007-06-01 12:55:17
傲慢和不知悔改,只能是失去民心和消费者的结果,一手遮天,在十年前行的通,今天,除非他能蒙住所有人的眼睛耳朵!欲盖弥彰,在今天正在强大的中国,还想呈当年八国联军似的威风,最好收起它自以为的把戏!抵制达能!
[匿名] 夜亚
2007-06-01 12:56:12
补充一句,中国高层已经日益感觉到经济过热的威胁,加上对环境污染等问题的考虑,或有或无,似乎正开始悄悄卡着外资的脖子。但是效果,暂时还不是很好,呵呵。
袁媛
2007-06-01 12:58:28
中国政府的包容力真的越来越大了!!!啥都能容,可乐被印度封杀了,转而在中国加大投资建厂,中国政府还沾沾自喜,以为是成功的招商引资政绩工程,最后买单的是中国人整体质的下降!
\"中国人皮实吃不死,在中国有钱就能办事,中国政府特别合作,中国人会帮你运用潜规则办事…..\"这就是中国人在外国企业面前的良好印象!!!!
[匿名] kk
2007-06-01 13:06:37
此种移魂法实在恶心!!全球500强是有勇气、有责任、有实力直面这些问题的,而不是靠这种低下的手法,达能,别以为自己真的什么多能!!
[匿名] 新浪网友
2007-06-01 15:59:51
达能胆大包天,它越来越狂妄,早晚要收拾它的。它竟然到了蔑视中国政府的程度!!!
它早晚会走到一天危害中国安全的地步!!!
对这种狂妄的公司就该狠狠打击!!!!不能让它嚣张,否则有一天会在你头上拉屎
[匿名] 新浪网友
2007-06-01 16:52:47
唉!有啥奇怪的,看中国人好欺负啊.总有一天……雀巢奶粉不也低头了吗
[匿名] 新浪网友
2007-06-01 17:45:36
中国的媒体都他妈的是软骨病,一副乞丐嘴脸!!
商标教父
2007-06-01 17:56:57
娃哈哈大哭背后,来我博客看评论!谢博友们!!!
[匿名] 新浪网友
2007-06-02 17:39:28
中国人民迎来了一个伟大时刻,这个由中央政府创造奇迹前无古人后无来者!
中国股市将有一半以上的股票暂停一小时交易.原因是连续三天跌停!这是中央银行和财政部的体制创新.这是中国人的骄傲.试问那个国家的官员会让自己的兄弟姐妹惨遭巨额亏损而让老外赚得盆满钵满.这种情况惟有中国.可爱的中国官员,你们是世界人民的骄傲!
中国人民迎来了一个伟大时刻,这个由中央政府创造奇迹前无古人后无来者!
中国股市将有一半以上的股票暂停一小时交易.原因是连续三天跌停!这是中央银行和财政部的体制创新.这是中国人的骄傲.试问那个国家的官员会让自己的兄弟姐妹惨遭巨额亏损而让老外赚得盆满钵满.这种情况惟有中国.可爱的中国官员,你们是世界人民的骄傲!
[匿名] 新浪网友
2007-06-02 20:17:01
中国的媒体都他妈的是软骨病,一副乞丐嘴脸!!中国人民迎来了一个伟大时刻,这个由中央政府创造奇迹前无古人后无来者!
中国股市将有一半以上的股票暂停一小时交易.原因是连续三天跌停!这是中央银行和财政部的体制创新.这是中国人的骄傲.试问那个国家的官员会让自己的兄弟姐妹惨遭巨额亏损而让老外赚得盆满钵满.这种情况惟有中国.可爱的中国官员,你们是世界人民的骄傲!
June 8th, 2007 at 11:59 am
标题:依云问题水再次重创法国达能
依云问题水再次重创法国达能
CBCT品牌营销机构 李志起 www.lizhiqi.com MSN:[email protected]
之前若干年一直在中国春风得意的法国达能,现在开始头痛了。“流年不利”这句老话的效应开始在它身上显现。“娃哈哈PK达能”风波尚未了结,它旗下的“依云矿泉水”又能曝出细菌超标问题来。
我曾经接触过不少矿泉水厂家,也早就听说依云矿泉水是用大密封罐运到上海,再另行封装成瓶装水的。无论是什么水,这样漂洋过海,不远万里来到中国,我想都不可能有多新鲜了,它能比我们本土市场的水、比我们家门前那口井的水更好、更干净、更健康吗?因此,除了作市场调研时喝过它以外,平常我对它几乎没有什么兴趣。
当然,不喝依云除了上述心理外,价格高肯定也是一个因素。在这点上,我想自己没有必要装什么样子了,在国内土生土长的我既没有讲究到三餐都喝依云水的地步,也不曾细想过这价格到底意味着其它一些什么心理。但我知道,确定有那么一些人,是迷信依云这种东西的,他们除了平常饮用之外,连洗米做饭、洗脸洗衣都会用依云的。我常常在超市里看到这样的同志,他们大都很自信的扛起大桶装的依云水,满脸的自信和自尊。依云于它们,几乎是宗教般的信仰了。
但是,现在中国市场,几乎所有洋品牌的神圣外衣都已经被扯下,许多虚幻的美好都已经被击碎。洋品牌超市一样在卖假货和过期食品,洋品牌服装一样有甲醛超标问题,洋品牌汽车一样有质量不合格的现象,在巨大的市场利益面前,现在好象出现另一种“人人平等”的现象了,如此这般几个回合后,我们终于明白,“偷奸耍滑”、“缺斤少两”、“以次充好”、“无商不奸”原来从来不是中国人和中国企业的专利。
现在想想,十年前我们对洋品牌的盲目崇拜简直不可理解。中国企业最多只用了十年时间,已经在大部分行业,跟这些顶着“跨国企业、国际品牌”这些洋光环的对手站在了同一高度,无论是在产品品质上还是在市场信誉上。开放的市场让我们明白,讲究这些既是我们生存的基础,也是竞争对手可能出现的短板。
因此,我期待中国矿泉水企业也能有自己的高端产品推出来,无论它来自千岛湖还是来自万年冰山,只要用心去做,只要对客户真正负责,我们一样可以卖出规模来。
这是达能的危机,但却是我们的机会。
June 8th, 2007 at 3:15 pm
标题:愚蠢固执的法国佬:谈达能犯下N多错误
达能在中国必将没有未来:谈达能犯下N多错误
www.eastmoney.com 2007-06-08 14:12 罗建幸
【字体: 大 中 小】 【收藏】 【复制网址】 【打印】
2007年4月,娃哈哈达能股权之争事件在财经界引起惊天巨浪。6月,巨浪再起,达能在欧洲对娃哈哈4家关联企业及宗庆后先生提起国际仲裁,而宗庆后则主动提出辞去合资公司董事长职务。
表面看来,达能已经反守为攻,而娃哈哈方则转攻为守。而实质是――达能的强硬策略一错再错,最终不仅在娃哈哈事件中将一无所获,在中国的其他产业领域也必将没有明天;娃哈哈方的宗庆后则是真正的谋略高手,以退为进,成功的金蝉脱壳,摆脱达能,组建新公司开创新天地!!!
达能是典型的西方资本杀手,利用中国企业的不成熟,成功入股并购乐百氏、蒙牛、汇源等优秀企业,坐享中国经济增长的成果。但是其自身经营能力的确比较有限,商业谈判等谋略能力更加有限,在此次事件中,犯下了以下N多错误,正是这些N多错误,并且注定了达能――越是强硬,在中国越没有未来的必然结局。
错误一:收购时机严重不当
1、 从社会环境角度:
外资并购中国优秀企业,长此以往,中国有沦落为西方经济殖民地之可能。凯雷-徐工、SEB-苏泊尔( 35.95,0.07,0.20%)等事件已经引起中国民众的极度反感,中国政府也开始制定各种反垄断反收购条例以保护国家经济安全。达能此时提出要收购控制中国最大食品饮料企业,必然激起民愤,引起政府警觉。
如果早5年前(中国加入WTO的敏感时期),达能提出收购要约,社会环境及民众情绪要有利许多。可惜,达能错过了大好时机。(特别说明,早在1996年娃哈哈方就有5家非合资公司,1999年开始先后在各地组建数十家新生产型公司。达能通过财务报表等早就知晓非合资之事。如今却在媒体中公开说不知道,典型的睁眼说瞎话,有损大公司形象)
2、从达能自身经营能力角度:
2000年达能成功兼并乐百氏,一年后原管理层何伯权等含泪出局。达能先后派来香港、新加坡等职业经理人管理企业,无奈因水平有限以及与乐百氏文化的隔膜,2005-2006年乐百氏巨亏。今年2-3月份,乐百氏巨亏及老员工被大面积清洗事件被媒体广泛报道,达能不善经营的负面形象深入人心。
如今乐百氏事件余波未了,却提出要强行接管娃哈哈,赶走宗庆后,中国政府/民众必然会普遍怀疑达能的经营能力,担心娃哈哈成为乐百氏第二。达能在自身经营能力颇受质疑的前提下,提出要约收购,实在愚蠢。
3、 从娃哈哈自身角度:
2005-2006年娃哈哈集团年营业额近200亿元,利润高达20多亿元(其中非合资公司与合资公司利润对半,各十亿多元),是娃哈哈历史上获利最多时期,也是高度集权的宗庆后个人威望最鼎盛时期。此时达能提出低价收购,的确有窃取胜利果实之嫌疑(有专家问的好,你达能为什么不早一点迟一点提出收购,现在非合资公司赚钱了就提出收购,当初为什么不提出?)。达能受到娃哈哈员工的强烈反抗,实属必然。设想一下,如果在娃哈哈经营不如意时,达能提出收购帮助娃哈哈走出经营困境,则员工的抗拒心理会少许多。
另外,娃哈哈掌门人宗庆后已步入老龄(62岁),精力虽不如当年,但身体状况仍很不错,仍具有强力抗击达能入侵的力量、能力。设想一下,如果达能继续忍耐几年,待宗庆后真正年老体衰时,再提出收购要约,则成功的可能性较大。面临接班人危机的年老的宗庆后为了娃哈哈组织常青(不得不承认,跨国公司的组织运作相对规范),说不定会顺水推舟同意达能的收购要求,哪会有今日的反目成仇。
事实上,从1996年合资当年起,双方的合资一直不愉快,在投资西部、上马非常可乐等重大项目上双方分歧严重,达能对宗的评价:“ 土皇帝,拍脑袋,无法理解,不可理喻”,而娃哈哈也看透了达能:“在中国水土不服,除了钱,什么都没有”。这桩表面和谐的“模范婚姻”早在十年前已经潜伏危机,期间达能曾经派遣财务/研发/市场人员前来“支持”娃哈哈,均被宗驱回。达能已经忍耐了整整十年,如果继续忍耐几年,待宗年老时或娃哈哈经营困难时再根据合约发难,那时局面哪会象今天这么被动?
错误二、收购方式不当
达能提出以40亿元收购非合资公司51%的股权(非合资公司总资产50多亿,年利润10多亿元)。不知它的40亿元的出价依据来自何处?
或许是达能习惯了当年中国企业不懂资本运作的好日子,欺负娃哈哈在企业价值评估、无形资产评估方面的缺陷。(1996年,达能之所以没有财务审计就迅速注资娃哈哈,重要原因是――――在合资方案中,娃哈哈商标使用权仅仅作价1亿元!!!而具有讽刺意义的是,在双方宣布合资的当月,北京无形资产评估中心评估娃哈哈商标价值22亿元!!!!!)
稍稍学过财务常识的人都明白,根据市盈率水平评估,娃哈哈非合资企业的价值在300-600亿元之间(中国上市公司的消费品市盈率区间30-60倍),达能要获取51%的股权并取得经营管理实际控制权需要150-300亿元的出价。
近月,年利润4100万元,净资产4.6亿元的国内著名日化企业“大宝”以23亿元价格挂牌转让给强生公司,其转让市盈率达56倍,市净率达5倍。
但是,已经贪了娃哈哈不少便宜的达能,此次的出价仅仅40亿元,仅仅理论价值的1-3折,这怎么可能会得到娃哈哈方的认可?
如果达能当初开出上百亿元的收购要约,基于套现及价值体现等复杂的心理,宗庆后等或许会接受要约。可惜世界没有后悔药,如今即便达能提出上百亿元的收购要约,公开决裂并打“民族品牌”情理牌的娃哈哈怎么好意思接受?
错误三:启用国际仲裁威胁娃哈哈方――强硬的谈判策略严重不当
基于合约在手,法理上略上优势,达能反复威胁要法庭上见,并且在媒体上强硬提出“如果娃哈哈非合资公司不接受40亿元的收购要约,30日以后启动法律诉讼程序”。
6月达能正式向外界宣布在瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出了8项国际仲裁申请。希望全球范围内施压,逼娃哈哈方就范。
达能的态度越强硬,娃哈哈的反击也越有力。娃哈哈方发表的“宗庆后致法国达能集团的公开信”,根据笔者在宗身边的多年经历,显然是宗本人亲笔所写。这篇有理有节有情的公开信,体现了宗庆后本人以及娃哈哈人彻底与达能决裂的态度和必胜的信心。
娃哈哈方已经明确表态,非合资公司不可能接受要约收购,大不了另立品牌另立公司。
而达能最大的难题是,宗庆后辞去合资公司董事长之职后,合资公司的经营管理怎么办?达能就能顺利接手合资公司吗?对中国市场一窍不通的财务出身的短视的范易谋能让合资公司走上健康发展的良性轨道?
迄今为止,达能连39家合资公司的大门在哪儿都不知道,如何能够顺利接管遍布全国的39个合资公司?合资与非合资之间仅仅是财务上的区别,日常生产经营均由娃哈哈集团公司通盘负责。在娃哈哈合资公司的员工心目中,达能的形象是“恶意收购者,入侵者,不劳而获者”。当一个企业的管理层、普通员工全面抵制外来并购者时,未来什么暴力、罢工…….甚至日常生产经营瘫痪,什么可能都会发生。
全世界的并购案例表明,绝大多数失败的根本原因是企业文化的不兼容(乐百氏是个典型)及被并购企业的敌视与不合作。
退一步,达能方真的接管了合资公司,可以预见,水土不服,内忧外患的合资公司的经营必将快速陷入困境。此次宗庆后辞去合资公司董事会之职,公开信中反复强调“在其位谋其政,不在其位,不谋其政……”,其中透露的信息很明了,今年6月后,如果合资公司产生亏损,都是达能一方的责任…….
另一方面,主动辞去合资公司董事长职位的宗庆后,能不能东山在起,再展鸿图?
答案是:肯定能,一定能。事实上娃哈哈集团及非合资公司手上已经有了众多著名品牌:营养快线、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大厨艺……(这些商标的所有权到底在谁手里,有兴趣的朋友可以上“中国商标网”查查就知道了)
经过多年的发展,娃哈哈早已不是单一品牌打天下的时代。除了娃哈哈品牌在瓶装水产品上发挥重要影响力(可惜,瓶装水行业利润太低,达能拿过去也是鸡肋),在占娃哈哈目前营业额和利润贡献重要地位的儿童乳饮料――爽歪歪、乳娃娃,果汁牛奶饮料――营养快线等产品品牌上面,娃哈哈仅仅是个担保品牌。相关营销实证研究表明,即便失去担保品牌的独立品牌不会影响大众的购买意愿,换句话讲,爽歪歪、营养快线等品牌的品牌价值不会收到太大的影响。
整体上,在儿童乳饮料、果汁牛奶饮料和碳酸饮料等产品上,现在的娃哈哈商标仅仅成了肤浅品牌(营销书上对肤浅品牌的评价是:品牌知名度大,但品牌内涵空洞,品牌价值不大)
反过来,如果达能真的接管了合资公司,娃哈哈甚至可以向合资公司反向索要营养快线、非常等著名商标的巨额许可费,或者干脆不允许合资公司使用这些商标。此举对达能而言更加是釜底抽薪。
至于娃哈哈的管理团队/销售人员/经销商紧密跟随宗庆后走,更加是必然。
娃哈哈手握营养快线等著名品牌及员工客户的鼎力支持,这是宗庆后敢于与达能决裂的王牌。“实在不行,另立牌子”宗庆后表面低调,实则胸有成竹。
达能赢了仲裁也接管不了娃哈哈,更经营不了娃哈哈,反而给了宗庆后辞去合资公司董事长职位,金蝉脱壳,另立牌子另立公司的理由――这应该是达能最顾忌的地方。达能策略――启用国际仲裁法律程序,令人费解,这是致命的战略性错误。
此外,目光短浅的达能还有发言措辞强硬,伤及中华民众民族情感;只顾商业利益,不负社会责任(达能在中国很少有捐款等慈善举措,不支持中国西部开发等);故意设圈套,不断并购国内优秀企业……等N多为国人所不耻的错误。
基于达能犯下的N多错误,在此次娃哈哈股权和控制权争夺战中, 达能可能短期内表面取得胜利(国际仲裁获胜),但失去了在中国的长期商业利益。
该事态持续的事件越长,社会媒体的关注越多,对达能越不利。最终达能不仅在娃哈哈得不到什么好处,更糟糕的,豺狼本性、失去民心的达能在中国的产业界的发展必将举步唯艰,娃哈哈方所言―――达能必将退出中国,的确不是一句空话!
反过来,如果达能率先采用温和谦让,主动求和,以退为进的策略,比如承认当年和约的不妥之处,主动提出50%而不是51%的非合资要约收购比例,并且将合资公司中的51%主动退出至50%,承认并高度赞扬宗庆后在娃哈哈的历史性地位和不可替代的作用,极力挽留宗庆后的合资公司董事长之位等,以柔克刚,化解娃哈哈方环环相扣的反击,而不是如今一副得理不饶人的嘴态,或许能获得民众和专业人士的谅解。
得民心者得天下,失民心者失天下,希望也相信法国达能知晓此中国古语的深刻寓意。
June 8th, 2007 at 3:23 pm
标题:娃哈哈员工与法国佬的战争爆发了
娃哈哈业务员发表声明称将跟随宗庆后发展事业http://www.sina.com.cn 2007年06月08日 15:07 新浪财经
新浪财经讯 北京时间6月8日,娃哈哈销售公司市场部和供应部职工代表致信新浪财经,就达能集团接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长发表公开声明。以下为声明全文:
宗总我们要跟你走
宗总还是辞掉了合资公司董事长的职务,广大员工十分不愿意的事发生了。
这个倾诉了他全部心血和智慧,甚至生命的事业竟然被逼放下了,达能,你实在是伤透他了。达能!你恃强欺弱,破坏娃哈哈蒸蒸日上的大好形势,你到底想干什么?
达能,你难道忘了,我们曾经是怎样善待你们,是怎样期待你们能把国际先进的技术引进娃哈哈,为此,我们还支付了8000万的技术咨询费;虽然我们从来没见过你们几位董事的面,但我们却知道你们都是拿欧元的高薪职业经理人,每年拿着宗总用心血和智慧,员工用汗水换来的漂亮成绩单,向法国董事会去邀功。
就是这样的日子,你们也过厌了是吧?还是看到娃哈哈越来越强大,害怕了?耍出了这么多阴暗的手法,逼迫宗总愤而辞呈,难道你们觉得离开宗总的合资公司还会有光明的未来吗?
达能,你看到娃哈哈非合资效益好,就一定要强行并购,你说这是资本市场的游戏规则,经济问题不能政治化,娃哈哈反对被你收购,就是不讲法,就是违约,娃哈哈要捍卫自己的品牌,你又说,娃哈哈与中国民族品牌没关系,全球一体化经济,不需要民族、更不需要爱国。那为什么当年百事收购达能时,连法国总理都出来公开表态,坚决支持你们反收购,表示达能是法国的民族品牌,号召法国人民要有经济爱国主义的意识。这时候,你为什么不遵循资本市场的游戏规则了?
达能与娃哈哈合资十一年中,你一直藐视中国法规,作出了许多违规、违约行为,现在你一面要政府帮你协调,一面又强调政府不要干预,难道中国政府就应该保护你的强行收购行为吗?就应该容忍你的无法无天吗?难道中国政府对你种种违规行为就不能处理吗?
我们相信国家相关职能部门决不会坐视不管,也决不会任由你的违法违规行为继续逍遥法外,我们强烈呼吁政府有关部门对达能强行并购中所做出的一系列不法手段进行司法调查,并最终予以公正处理。
我们强烈支持宗总,用法律的武器,追究达能采用造谣、监控等非法手段进行的人身攻击。
我们坚决支持公司对达能的仲裁“积极应诉,奉陪到底”。
宗总,我们要跟你走!达能的阴谋是不会得逞了。没有你的娃哈哈不会有艳阳天;我们将用娃哈哈极强的团队精神,誓死捍卫我们美丽的家园。被达能控股的合资公司就让他们自己去打理吧。我们相信,只有您才会有我们美好的明天,我们需要你继续带领我们驰骋疆场,我们需要你继续带领我们发扬娃哈哈品牌,我们也需要你继续带领我们创造更伟大的事业
宗总,我们要跟你走!
娃哈哈销售公司 市场部 供应部职工代表
2007-6-8
June 8th, 2007 at 3:29 pm
标题:娃哈哈全国经销商今天开始拒销达能的任何产品
娃哈哈经销商公开信称达能没资格管理娃哈哈http://www.sina.com.cn 2007年06月08日 14:58 新浪财经
新浪财经讯 北京时间6月8日,娃哈哈全国经销商致信新浪财经,就达能集团接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长发表公开声明。以下为声明全文:
达能,你都做了些什么
――娃哈哈全国经销商致全国人民与达能的公开声明
今天,我们乍然看到宗总在达能董事的恶意欺凌与诬陷下被迫辞去了娃哈哈与达能合资公司的董事长职位,而达能也随即打出了他们所谓的声明,我们真搞不懂:达能公司为何能让一个不懂销售、不懂中国市场、搞垮了乐百氏的人来担任娃哈哈合资公司的董事长?我们认为这是达能想搞垮娃哈哈公司的一个开始!我们从心里感到了一种愤怒!为此我们再次发表申明,来表明我们的坚决立场:
1、达能公司:从收到你们寄给我们的所谓告经销商书,我们就觉得你们不地道,我们绝不怕你的威胁!你们这种恶意的做法分明是在离间我们与娃哈哈公司及宗总的关系,我们是商人,但我们不是与你们一样惟利是图之人,我们是跟娃哈哈创业合作多年、在娃哈哈扶持下发展壮大、是与娃哈哈更是与宗总长期荣辱与共、患难与共、风雨同舟建立了深厚感情的经销商,我们不会做损害娃哈哈利益的事!你们最好别痴心妄想!即使你们自吹是所谓的国际性大企业,但是你们根本不配也没资格管理娃哈哈!
2、达能:你们又在吹嘘你们在致力于娃哈哈合资企业、娃哈哈品牌的发展,我们还是没有搞清楚你这么多年是怎么致力的?你们是在致力于攫取更多本不属于你们的利益失败后不惜无耻的诋毁宗总!你们拿什么来保证我们的利益不受到侵害?我们担心不久的某个时间你们也会象处理其他企业一样置我们于死地!请你们滚出娃哈哈!
3、达能:我们中的不少人刚刚从乐百氏的阴影中走出来,现在你们又想把我们经营的娃哈哈变成第二个乐百氏?难道不把中国的饮料企业都搞垮你们就不罢休?请你们滚出中国!
4、达能:你们为了达到不可告人目的,竟然重金雇用保安公司进行跟踪、监视、偷拍娃哈哈。你们已经对娃哈哈采用这种下三滥的手段与勾当,我们完全有理由相信你们也会这么对待我们,我们敢与如此行径的公司合作吗?不敢、也坚决不会与你们合作的!请你们不要再白日做梦!
5、达能:20年来宗总为了娃哈哈的事业,贡献了其毕生的精力,宗总一年365天几乎天天都要工作到深夜,一年几乎三分之二时间在市场上考察,为我们同时更为你们创造了大量的利润,但是你们不但不感激,还“人心不足蛇吞象”地企图攫取根本不属于你的利益,甚至不知天理地对宗总进行恶意的人身攻击与诽谤,对于象你们这种贪得无厌、恬不知耻、言而无信的公司,怎么可能获得我们的尊敬与信任?我们打心眼里鄙视你们这种卑劣的行径!
6、达能:我们也郑重告知你们,从今天开始,我们将拒销达能的任何产品,让你们的产品退出中国市场!同时也警告你们,中国人民尽管宽容大度,但决不允许你们将自己在法国生产的伪劣、不合格产品在中国销售!看看近期的质量报道,就知道你们是怎样置中国人民的健康于不顾!娃哈哈这么大一个食品饮料公司由你们这种人管理,中国人民会答应吗?中国政府会答应吗?你们必须向中国消费者道歉你们将大批危害人体健康的不合格产品倾销到中国的罪责!同时建议你们深刻反思你们在娃哈哈、在中国的所作所为、你们的违法勾当,警告你们:法网恢恢,你们罪责难逃!
最后,我们声明一点:宗总是我们的引路人,我们只信任由他管理的娃哈哈!我们坚决不答应由达能公司染指娃哈哈!我们经销商坚决支持宗总与娃哈哈的任何决定,坚决支持宗总做出任何有利于娃哈哈长远利益与健康发展的决定,我们将继续同娃哈哈销售人员团结一致做宗总最坚强的后盾,誓将达能赶出娃哈哈!!
我们坚信娃哈哈与宗总一定能取得最后的胜利!因为,我们相信:所有关心娃哈哈的消费者、所有支持中国企业的国人、各级政府与领导一定会给我们自己的民族品牌——娃哈哈予以足够的关注、理解与支持!
娃哈哈全国经销商代表
2007年6月8日