近来看到不少有关海归掉价的报道，北京月薪二千的工作有不少海归申请，武汉有很多海龟成了海待等等。 有一朋友是一知名民营集团的分公司老板，其分公司是他创立发展后来合并到这一集团公司的，他也是集团公司的执行董事。因前几年我为他制定了一个商业计划，现在实施得颇有成效，而我们原来就是朋友，现在无所不谈。其集团公司前两年召了很多海龟做上层管理，他最近谈到他们正在反思用高薪海外人才的问题，有“重新洗牌“的可能性。这些唱衰海龟的事情听起来很感慨。 不过静心想想，海归们通常五十，一百万的年薪，比起本地人要多出几倍到几十倍，人才也有一个边际效益的问题，公司和你的老板要看到的是花钱的效益， 你要值那钱。

本人想谈谈如何防止海龟边际效益的一些拙见，

造大势，做实事

要做到物有所值，公司用你是要你制定，实施，或协助战略性的工作，而又要会做实事。我想在海外公司有经验的对做实事没问题，但不能成了琐碎的办事员，把事情往大的想，大的做，你能调动一个团队和你共同做吗？

与众不同而平易近人

公司要的是你的海外先进的管理理念，方法和行为，你能在工作上与众不同而平易近人吗？看来矛盾，不好掌握，哈？特别是不要搞得与你的下属同一水平了，他会很快替代你。

高的道德水准

我不是在说教，是为了维护你的高值形象。国内生活中的诱惑很多的，但正是出污泥不染是你与众不同之处，成功的前提和代价诫除随心所欲。至少要有度，要有Discretion (you know what I mean)。你能把基督教十诫挂你办公室吗？ 你能不行贿受贿吗？你能与办公室的异性保持纯工作和朋友关系吗。你能不与同事去歌厅，或不得以去了只保持商务活动吗？