先澄清之前的问题和概念：

〉这在以前的中国和日本早都是成熟的了，搞劳动竞赛，评选优秀员工，班前宣导，班后讲评；海尔就是这一套，搞大脚印。
这个和我想讲的不同。这些是讲对技术人员的管理，这还是在目前管理系统下。而我想做的是对目前管理系统的颠覆，把管理的基石变成效率引导。

〉追求明星，这个明星走了呢？或被车撞了？你的公司是不是就垮了？
但是现在的现实确实如此，就如同某些明星球员，某个公司的核心技术人员走后，就会导致公司竞争力的大幅度倒退。

我遇到和想解决的问题是许多中小企业真实的问题：资深工程师被迫进入管理角色。比如我目前大致的80/20就是80%时间做管理，20%时间做技术。我希望能够倒过来，80%时间做我擅长的技术，而20%的时间去做管理。

这个新管理系统如何开始建设，我不知道，但是作为用户的话，我希望有以下的特点：

1， 用于交换的核心数据立足于便于计算机处理，而不是便于人明白。可以为这个核心数据做一个GUI，比如核心数据为数字，可以做pie 图。

2， 流程以数据能够自动化为最高目标。一个概念的描述必须能够被计算机接受，而不是人的理解。描述该系统的语言必须能够计算机规范化。即能够建立一个paser被计算机理解。

3， 与沟通的管理体系不同，我们的目标是把如何把管理问题分解为技术问题，而不是如何去管理技术问题。

4， 让最资深的工程师去做技术，而让最资浅的去做支持和文档。

5， 有一些技术概念可以移植进入管理，比如基于申明的验证，基于模型的一些想法。数据收集在一开始就为将来data mining 提供便利。（这个想法难以表达。）

6， 要做到以下目标：新管理系统任何一级的管理事务不能超过技术事务的1/4。（即满足80/20 的目标。）

以上是一些初步想法，我也希望能有这方面的资料可以参考。